不成熟的想法
规划
以终为始的规划【分解执行】，从下之上(愿意)行动。 [偷懒是人的本性]
人事制度是人动力的来源。(奖惩制度，加薪制度)
战略要做取舍，战术选路线达到目的
业务数据照财务数据的镜子！！！【业务流+工作流】梳理成数字化
过程管理
年会不能停 解决问题的关键是找出关键的问题
战略=科学合理分配资源
收益-付出=动力
动力-阻力=能力
管理：（分配）权力与利益 加上政治手法
项目：搭积木 （分解+组合）
理管（理清楚才好管）: 流程，制度， 权责利 考核 (pdca)
动力的来源
- 动机约等与动力
- 有趣的奖惩激励(分层激励)
- 构建共同利益 (有福同享，有难同当，才有一条心)
管理者要务
1.完成事情的助力
管理者要为完成任务提供助力，绝非阻力。
人机料法 环 分解阻力
反面例子：
电商装摄像头需要螺丝，没有就去买，结果报销不认。平时需要资源挂在嘴边 需要什么就去买。
反面例子（反复无常）：
车间需要安装摄像头，没有就要靠拆。实际好的在用，坏的没在用的。过程中让车间名义购买，结果来揽权让人事购买。
2.分解任务以方便执行
收到任务要建立步骤安排给合适的人。绝非传话筒。
反面例子：
这是你的工作，他也有自己的工作。责怪式协调。
3.解决问题就是解决阻力
完不成任务开始找接口并上报。借口请起立冠冕堂皇而助力听起来莫名其妙。
阻力来自 ，资源不足，时间不够，技术不行。这些正是管理者需要处理的问题但是把这些做成一个黑锅给一个人扣上就逃避了问题，就当解决了问题
4.权力即责任
能协调多大的资源就有多大的责任，揽权不揽活，很快运作就停下来了。
特殊任务
每个人手里都有要做的事，对改变和挑战好无兴趣。
人力规划
有了职责才有了能力，还是有了能力才有了职责???
精益生产
魔术生产 + 厉害的是制具
精益生产=先进治具LCA/LCIA （问题可以改进） VSM价值流