团队管理
机制激活生产力 ,说到、做到、看到、得到 。
科斯定理 : 最低成本断绝问题 (成本最优)
激励相容：利于个人又利于企业
第一性原理：解构重构，从源头重建
组织管理
组织管理：灵活的流程实现端到端管理。并被看见和监督。
建立合作制度，并建立预算来推动制度持续运行。
点到点管理
朋友圈：远在国外的朋友在做什么都能知道，但是公司内部眼皮地下发生的事情要等开会再能知道。
同事圈：工作处理过程流转，转化成朋友圈的方式展示公开，一起监督围观。创建一个自由不固定的流程破除固化系统的不灵活。
引力入点赞评论打赏等来激发做事的动力。
建立团队
管理就两种： 管资源 、管人
管人就两种： 脑力劳动，体力劳动
好问题
教练式管理：思想不是推着人走，而是问要去那里。
选人
star询问法则 4d测试法 (领导者-喜欢接受挑战)
最近一年做的项目 (碰到了什么困难) （使用了什么新工具）
最近碰到挑战 (如何处理) (面对面沟通，腿解决沟通问题)
三要素
言行一致
沟通反馈
知人善用
影响力
沟通影响计划表
| 计划 | 复盘 | 改进 | ||
|---|---|---|---|---|
| 对人 | 表达尊重 | |||
| 展现同理 | ||||
| 传递善意 | ||||
| 对事 | 确定目的 | |||
| 提出建议 | ||||
| 达成共识 |
目标同频
企业文化和故事主义，一种公认的动机形成愿景和使命。
| 确定共同目标 | 确立目标 | 用smart原则 | |
| 确立价值观 | 倡导什么 拒绝什么 | ||
| 确定职责规范 | 确立规范 | 日常 沟通，会议，决策，冲突解决 | |
| 明确职责 | 主要工作，责任人 |
权责分配
RACI神器
执行人R、负责人A、咨询人C、知情人I
| 任务\人员 | 会计 | 出纳 | 成本 | 采购 | 主办 | 主管 | 跨部门 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 记录费用 | R执 | A负 | C咨 | ||||
| 开票 | R执 | C咨 | A负 | ||||
| 报价 | R执 | A负 | C咨 |
倒置RACI权责表
| 任务\职责 | R-执行人 | A-负责人 | C-咨询人 | I-知情人 |
|---|---|---|---|---|
| 开发 | 小张 | 老徐 | 蔡工 | 王总 |
| 测试 | 小王 | 老赵 | ||
| 部署 | 小明 | 老孙 | 蔡工 |
授权矩阵
新手---老手，简单---复杂 ，授权游刃有余，成事+育人。小兵放手成干将
| 简单 | 复杂 | |
|---|---|---|
| 新手 | 授权+帮助 | 跟学+辅助 |
| 老手 | 授权 | 授权+帮助 |
发展需要：能力 ，动力， 余力 。新人鼓励，老人激励
决策
-
界定问题
-
挖掘本质
-
做取舍(短期-长期)
-
改变方案
-
共同决定
合作整合
先利他后利己
先小后大求助
树IP多分享
避免
帕金森定律