精益与敏捷

开发难就是成本高。

精益思想，敏捷组织，ork方法。专注价值，紧盯目标，结果导向。

想法到行动

事在人为，一切的实现都是人。

千里马常有，伯乐不常有

要成大事必有人心聚集，管好一片天地必要点燃一片人心。

绝对的平等，就是绝对的不公平。应该在制度是区别对待，让先富带动后富，让榜样带动平庸。充分利用人性中的弱点。

只要有人的地方就有问题，而一层层网外最终客户可不爱听问题。

每一个部门单元应该有能力处理自己的问题。一个部门的问题处理不了，这个部门将会成为公司的问题。

持续改进 (更适合第二产业)

就是减肥。通过锻炼不断聚焦最高价值，减去非必要环节。零库存，不流转问题，单件流，少搬运，人机合作, 高效的制具。

练习

一个优秀的系统建立绝非短期完成要有长期主义。从内到外的逐渐优化。

分而治之将复杂问题3步化 (变成小团队解耦合)。复杂系统由很多简单构成，合理拆分就可化繁为简

PDCA(迭代),人机料法环(分解阻力)，碰头会(协作)，关键指标持续改善。

不管是精益还是敏捷都注重目视化/可视化。利用人性中眼不见心不烦。

专注目标灵活应对 (更适合第三产业)

紧盯任务，小步快跑。高效透明灵活应对。

从敏捷宣言中窥探一二，简单而灵活（计划没有变化快）。用原型设计代替冗长文档。把精力和时间投入重要的事，实现精兵作战。

由于简单灵活的特别可以快速适应变化，但是绝不可以没有目标，所以更适合okr的自我管理。

敏捷最大的特点是工具。

最适合结合okr来结合自管理组织，单任务不能超过3天，超就继续拆分。

敏捷教练：帮团队清除障碍，仆人式领导，庆祝鼓励，准备环境

容易陷入东忙西忙无法聚焦目标

使用不当变成计划外应对变化（被牵着鼻子走）

人影响环境，环境响人。那个更方便？(不存在人的问题) 人挪活。

改革就搅动死水，结冰的水改革就要先破冰。

三角团队，做大事要培养团队。

没资源创造资源，没需求激发需求